Magdalena Černá: dělit peníze je nevděčné
Magdalena Černá šéfovala grantové komisi, která přisuzovala peníze říčanským projektům. Výsledky grantového řízení nesli někteří poražení velmi nelibě. Rozdělují se veřejné peníze v Říčanech správně?Reklama
Na otázky serveru odpovídala Magdalena Černá, předsedkyně grantové komise a zastupitelka města Říčany za ODS.
Mezi říčanské projekty "vaše" komise rozdělovala více než dva miliony, jak jste se s touto odpovědností vyrovnala?
Každá funkce s sebou nese odpovědnost, tahle role je navíc poměrně nevděčná, protože předem víte, že některé žádosti budou zamítnuty, takže vždycky se setkáte s nespokojeností. A obvykle je to předseda, kdo výsledek jednání prezentuje. Role předsedy je ale zejména v tom, že má vést jednání komise tak, aby pracovala efektivně. A o to jsem se snažila.
Čtěte detaily o grantech v Říčanech: |
Jak dlouho komisi trvalo hodnocení projektů a jak probíhalo?
Celkově několik týdnů, protože každý hodnotitel má nejprve všechny žádosti několik dní u sebe, aby se s nimi mohl seznámit a ohodnotit podle předem stanovených kritérií a pak následuje zasedání grantové komise, které trvá několik hodin (letos zhruba 6 hodin). Grantový proces potom pokračuje jednáním rady města a konečné potvrzení je na zastupitelstvu.
Bylo z čeho vybírat?
Projektů bylo téměř sto, což samo o sobě klade na vyhodnocování velké nároky. Navíc jde o velice různorodé spektrum žádostí, které je obtížné porovnávat. Zejména proto jsou kritéria poměrně obecná a hodnocení je těžké objektivizovat.
Jak hodnotíte kvalitu předložených projektů?
Co se týče kvality žádostí, najdou se samozřejmě co do zpracování lepší i horší (přičemž větší rozsah neznamená vždy lepší kvalitu), ale obecně se určitě kvalita výrazně zlepšila po loňské změně formuláře.
Projekty jste bodově hodnotili podle sedmi kritérií. Je to dostatečný počet?
Počet se mi zdá přiměřený. Můžeme diskutovat o jejich výběru, ale jak jsem již uvedla, není snadné je stanovit tak, aby se podle nich daly smysluplně hodnotit velmi různorodé žádosti.
Pravidla pro udělování grantů jinak považujete za dostatečná?
Dokonalá jistě nejsou, ale je to zatím to nejlepší, co se v Říčanech podařilo vymyslet. Každoročně se pravidla upravují a teď je mimochodem zrovna ta správná doba na podávání připomínek a návrhů na změny. Takže tímto chci vyzvat každého, kdo chce nějakým doporoučením přispět ke zkvalitnění pravidel, aby své připomínky do konce května předal grantovému oddělení městského úřadu.
Jak ovlivňovalo rozhodování nezávislé komise to, že někteří její členové sami o grant žádali?
Kdo je spojen s některou organizací, která podává žádost o grant, nesmí jednání komise nijak ovlivňovat ani hlasovat. Bylo by jistě optimální, aby grantová komise byla tvořena lidmi, kteří na žádnou organizaci vazbu nemají, ale zatím to v podstatě nebylo možné. Grantová komise je tvořena členy komisí města, a ti jsou obvykle aktivní i na poli dobrovolných aktivit.
Nevadilo vám, že hodnocení komise v podstatě nebylo rozhodující, protože fakticky rozhodovala Rada města?
Tak jsou stanovena pravidla a je potřeba to tak vzít. A koneckonců je to i v pořádku, protože poskytnutí peněz prostřednictvím grantů je nakládání s veřejnými financemi, tak že konečnou pravomoc rozhodnout musí mít ten, kdo také nese za veřejné finance odpovědnost. A to je Rada města, respektive Zastupitelstvo.
Velký ohlas mezi lidmi způsobilo označení Cesty integrace za nedůvěryhodnou organizaci. Jaký pro to měla komise důvod?
Byl to převažující dojem členů komise. Jednotlivé projekty měly u různých členů různou podporu, ale na žádném se bohužel neshodla většina. Nechci na tomto prostoru zacházet do detailů jednotlivých žádostí, takže uvedu alespoň některé obecnější problémy. Mnozí členové komise vyjadřovali nespokojenost s informovaností o konkrétním efektu působení organizace.
Co se projektů týká, působily méně přesvědčivě, než ostatní. Například proto, že některé žádosti byly vnímány jako málo konkrétní, přestože chápu, že ne všechno lze vyčíslit a spočítat. Požadavky na financování byly poměrně vysoké vzhledem k počtu dětí, které organizaci využívají. Hodně nákladů se týkalo položek, které se obtížně kontrolují, například typu telefon, kancelářské vybavení, cestovné, poradenské služby apod., navíc se mohou v různých projektech téže organizace teoreticky dublovat.
Tím tuto organizaci nepodezřívám, jen popisuji, co všechno komise bere také v úvahu Takže samozřejmě se snadněji rozhoduje o žádosti na jednoznačně prokazatelné náklady, např. nákup deseti stanů konkrétního typu , než na projekty obecněji popsané s velkým zastoupením režijních nákladů. Vím, že tak jednoduché to vždycky není, ale spíše hovořím o principech.V každém jednotlivém případě byla kombinace výhrad trochu jiná, tak mě, prosím, nechytejte za slovo.
Chtěla byste říci ještě něco, co jsme nenaťukli?
Chci vzkázat všem, kteří mají z grantů pocit křivdy, že grantová komise cíleně určitě nikomu ublížit nechtěla. Dělala práci, jak uměla nejlépe. A chci touto cestou všem jejím členům za jejich čas a úsilí poděkovat, stejně jako lidem z grantového oddělení MÚ za podporu.
Pozn.: autor rozhovoru byl neúspěšným žadatelem o grant.














